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企业降本增效三十招

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绩效管理的中国创新案例分析2：传化集团全员参与的战略绩效管理体系的创新与实践

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绩效管理的中国创新案例分析1：正泰电器以卓越绩效为导向的多元化业绩评价制探索与实践

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集团资金管理在中国的创新案例：巨化集团资金集中管理的创新与实践

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风险管理在中国的创新案例2：杭州汽轮机股份有限公司“企业全面风险管理”创新

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投融资在中国的创新案例2：融资为巨化实业插上腾飞之翼

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成本管控—有效降低成本，利润倍增

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投融资在中国的创新案例1：万里集团教育发展投融资创新的探索与实践

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风险管理在中国的创新案例1：英特集团全面风险管理探索与实践

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经营分析在中国的创新案例3：正泰基于数据挖掘和可视化的经营分析实践

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管理会计应用指引第301号—目标成本法

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经营分析在中国的创新案例2：英洛华磁业基于信息化的“点、线、面”分析与决策

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全面预算管理在中国的创新案例分析4：万里学院预算管理的创新与实践

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经营分析在中国的创新案例1：传化智联基于战略导向的经营分析

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全面预算管理在中国的创新案例分析3：温医二院基于业财融合的全面预算管理实践

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管理会计应用指引第303号--变动成本法

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管理会计微课系列 一 - 免费的往往是最贵的

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管理会计微课系列 二 - 最优生产计划

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管理会计微课系列 三 - 生产能力成本

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管理会计微课系列 四 - 为什么需要作业成本法

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